Кто такой предприниматель и что такое предпринимательство?

Сегодня существует множество научных, методических и практических материалов, связанных с развитием в Украине малого и среднего, предпринимательства. Мы попытались обобщить существующий объем информации по этому вопросу и подобрать Вам, на наш взгляд, самое необходимое для того, чтобы попытаться начать собственное дело.

Страницы этого сайта предоставят Вам некоторые теоретические советы по созданию собственного бизнеса, а полученные рекомендации помогут Вам облегчить период адаптации к новой деятельности.

А теперь попытаемся разобраться с основными этапами развития предпринимательской деятельности. Сначала – кто такой предприниматель и что такое предпринимательство?

По многим данным предприниматель – это человек, который организует собственное дело, руководит им и одновременно берет на себя ответственность и рискует с целью получения прибыли.

Рассмотрим, какие требования предъявляет этот вид деятельности к обычному человеку. Они практически стандартны.

Необходимо иметь:

— способности: организационные, предпринимательские;
— знания: экономические, юридические, по менеджменту, маркетингу и психологии;
— индивидуальные черты: ответственность, целеустремленность, инициативность, настойчивость, трудоспособность, дисциплинированность, трудолюбие;
— здоровья;
— опыт, предпринимательскую инициативу.

Следует думать:

— стратегически;
— системно;
— экономически;
— логично;
— пространственно;
– оперативно.

Необходимо быть:

— изобретательным, компетентным, решительным;
— преданным своему предприятию;
— коммуникабельным;
— самостоятельным в принятии и реализации решений.

Обязательно знать:

— стратегию и тактику теории управления, рынок потребителей, конкурентов и положение компании на рынке, цели и задачки компании, средства реализации стратегии и нормализации деятельности компании;

– методы управления: экономические, административные, социально-психологические; финансами, технологией, рынком, объемом продукции, качеством и т.п.;

— объект управления: организационную структуру, структуру продукта, структуру главных фондов и оборотных средств, структуру персонала и методы мотивации к труду, основных поставщиков и потребителей продукта;

— систему, в которую входит объект управления — компанию, ассоциацию, акционерное общество, концерн, совместное предприятие, производственное объединение;

— систему отношений объекта управления с: потребителями товара (заказчиками), конкурентами на рынке поставщиков сырья, энергетических ресурсов, банками, предприятиями, фирмами, инспекциями (налоговой, охраны труда, экологической, санитарной, пожарной, таможенной, профсоюзной), общественными организациями региона.

Безусловно соблюдать:

— законы, решения правительства, решения органов местной власти и т.д.

Надо уметь:

— определять стратегию развития компании;
— ставить реальные цели и задачи, рисковать;
— анализировать, планировать, предугадывать, воспринимать решения;
— управлять персоналом, деньгами, созданием, качеством;
— идти на компромисс.

Конечно, прекрасная идея и наличие средств не принесут успеха, если ими воспользуется личность, не имеющая соответствующих деловых качеств.