Планы на будущее. Именно из них должен начинаться и развиваться бизнес.

Планирование - это то, из чего надо начинать деятельность и что нужно всегда, пока существует бизнес.

Успех в значительной степени зависит от понимания общего положения дел на данный момент времени, четкого представления о возможностях и конъюнктуре бизнеса, планирования процесса перехода с одного состояния до другого. Для этого необходимо определить деловую стратегию бизнеса : приоритетные, долгосрочные цели и задания, направления деятельности, обоснования необходимых ресурсов и средств их использования.

Успешное решение отмеченных проблем возможно лишь на основе бизнес-плана Он включает разработку целей и заданий, которые стоят перед предпринимателем на ближайшую и далекую перспективу, оценку состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах, оценку ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей при условиях конкуренции.

Составление бизнес-плана необходимо по многим причинам: он дает возможность проследить через определенные промежутки времени достижения результатов работы и тем же получить возможность отреагировать должным образом на потенциальные проблемы, которые могут возникнуть, как в начале деятельности, так и в ее развитии и при необходимости изменить или откорректировать бизнес-стратегию.

    Во-первых процесс формирования бизнес-плана является эффективным методом фокусировки идей предпринимателя, поскольку позволяет определить свои цели и оценить собственные возможности для организации бизнеса и успешного управления им. Кроме того, он является средством для проверки возможности будущей деятельности еще к началу финансовых вложений.

    Во-вторых процесс планирования определяет параметры и задания, которые являются критериями оценки развития и рентабельности бизнеса.

    В-третьих лишь незначительная часть предпринимателей имеет необходимые ресурсы для полного самофинансирования, большинство из них время от времени требует дополнительного финансирования, если не на начальной стадии, то на следующих стадиях развития бизнеса.

   Следовательно, Бизнес-план это план развития, который необходимо складывать для усвоения новых сфер деятельности, создания нового бизнеса. Он является моделью предпринимательской деятельности, в которой использует все наработки традиционного планирования относительно категорий рыночной экономики, : бизнеса, конкурентной борьбы, деятельности маркетинговых служб, коммерческого риска, стратегии финансирования, достижения безубыточности и необходимой уровня рентабельности, качественного обслуживания потребителя.

    В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, который использую и во всех сферах предпринимательства. Этот план дает характеристику процессу функционирования, показывает, как планируется достичь выполнения поставленных заданий, в первую очередь - повышение прибыльности. Хорошо разработанный план помогает бизнесу расти, завоевывать позиции на рынке, складывать более глубокие перспективные планы развития, концепции производства новых товаров (услуг) и выбирать рациональные способы их реализации.

   Бизнес-план, как правило, систематически возобновляется, к нему вносятся изменения, связанные как с тем, что происходят внутри деятельности, так и с изменениями на рынке, и в экономике в целом.