Бизнес и финансы

Экономика и финансы
Банковские металлы
Кредит под залог квартиры
Кредит или ссуда?

Торговые площадки в Нет

Банки и кризис

Роль бухгалтера в бизнесе
Быстрые кредиты
Кредит в автоломбарде
О предпринимательстве

Юриспруденция

Юридические услуги
Составляем заявление иска
Нужен ли адвокат?
Что надо знать до суда?
Как предъявить иск?
Что такое встречный иск?
Складання позовної заяви.

Товары и услуги

Фольга как упаковка
Экран для проектора
Как и где купить цепочку?
Как выбрать планшет?
LEGO - лучший конструктор
Правильная женская обувь
Искусство дарить подарки
Как выбрать телефон
Как выбрать авторезину?
Цветы - лучший подарок

Для дома

Столешницы из камня
Камин в интерьере
Борьба с насекомыми
Обогреватели и камины
О точечных светильниках
Паркетная доска
Корпусная мебель
Дверь для защиты жилья
Деликатные ткани и вещи
Шерстяная одежда
Неприятности канализации
Как выбрать обои?
Фен-шуй - вашего сада

Реклама

Реклама в интернет
Интернет  маркетинг
Реклама на транспорте
Рекламные бизнес идеи
Реклама в интернет
Рекламные агентства
 

Приветствуем Вас на страницах сайта

Бизнес-план. План производства


Раздел «Планы производства» разрабатывается только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством товаров. Главная задача раздела - убедить, что вы сможете изготовить необходимое количество товара высокого качества за указанный срок и действительно организовать эффективное производство.

Производственный план включает в себя следующие структурные элементы:

1. Характеристика производственного цикла;
2. Расположение помещений, учитывая такие факторы, как близость к рынкам сбыта, поставщиков, наличие квалифицированных трудовых ресурсов, транспортные расходы, уровень развития инфраструктуры;
3. Оценка необходимых факторов производства и динамика их изменения;
4. Оценка поставщиков сырья и материалов с точки зрения их надежности, опыта сотрудничества и тому подобное;
5. Нормативные акты, касающиеся производства и влияющие на характер и сроки открытия и функционирования бизнеса;
6. Издержки производства и динамика их изменения;
7. Оборудование;
8. Источники поставки основных материалов и оборудования;
9. Использование субподрядчиков.

Необходимо коротко объяснить, как планируется организовать систему выпуска продукции (оказания услуг) и как будет осуществляться контроль над производственными процессами, контроль над основными элементами, входящими в стоимость продукции, например, затраты на оплату труда и материалы. Также следует уделить внимание вопросам расположения производственных площадей и размещения оборудования.

Этот раздел должен убедить в реальности изготовления продукции с характеристиками и объемами, описанными в предыдущих главах. В нем также приводятся: общая информация о деятельности, расчет производственных затрат на планируемый объем сбыта, прямые (переменные) и общие (постоянные) затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета текущих затрат на производство.

Затраты на производство подразделяются на две категории: постоянные и переменные.

К постоянным относятся расходы, которые остаются неизменными относительно объемов реализации продукции, например, арендная плата, плата за телефон, административные и другие накладные расходы.

К переменным затратам, которые непосредственно связаны с производством продукции. К ним относятся затраты на сырье и материалы, затраты на упаковку и доставку, заработная тропы а. С увеличением объемов реализации эти затраты также растут.

Вы должны кратко объяснить, как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами. Также уделить внимание вопросам расположения производственных площадей и размещения оборудования.

Наконец, в этом разделе необходимо раскрыть вопросы, связанные со сроками поставок. основными поставщиками и насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.

Персонал

Инвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес-план. Поэтому данный раздел является одним из важнейших. Часто предприниматель заявляет, что «все» будет делать сам. Если он не объяснит, что имеется в виду под этим «все», то может оказаться, что он просто не продумал свой проект до конца.

То есть, в этом разделе должны быть предоставлены данные об основном персонале, вознаграждение персонала, краткие выводы планирование количества и состава персонала, а также о партнерах, их возможностях и их опыте.

Вы должны также объяснить, каким образом будет организовано управление персоналом и желательно описать основные обязанности каждого работника.

Объем и источники необходимых средств

В этом разделе вы должны показать свое понимание относительно объема необходимых средств, источники получения денег, в какой форме и какие сроки установлены возврата этих средств.

Разделы и составление бизнес-плана
Методы ценообразования
Детальный финансовый план (бюджет)

 

Все о строительстве

Делаем крышу вечной
Строительство перекрытий
Что такое Термодом?
Новости строительства
Строительство и материалы
Кровельные материалы
Пеноблоки от производителя

Актуальные темы

Береговская свалка
Сила живой чистой воды
Берегово не пострадало

Недвижимость

Новости недвижимости
Киев - где остановиться?
Недвижимость от А до Я
Аренда коттеджей

Товары и услуги

Кожаные изделия
Как выбрать телевизор
Детские площадки

Общественная жизнь

Новое в литературе

Производство

Чебоксарский завод
Задачи земледелия
Изделия из дерева

Города и регионы

История России
Город Вологда

Просто интересно

Следим за обувью
Офисный переезд
Чтобы цветы стояли долго
 

© 2007 - 2015   При использовании материалов сайта активная гиперссылка обязательна!